Cidex2018

cidex2018

"نمایشگاه برترین های توسعه صنعت ساختمان CIDEX 2018 در روزهای 11 تا 14 اردیبشت 1397 در سالن نمایشگاهی بازار بزرگ ایران مال برگزار می گردد. شرکت یمام سازه به عنوان توسعه گر (Developer) و پیمانکار کل (General Contractor)، فعالیت دارد و طراحی غرفه خود در این نمایشگاه را به مساحت 120 متر مربع، به شرکت نشا واگذار کرده است. با توجه به نقش مدیریت دانش بنیان شرکت یمام، غرفه این شرکت بر اساس این ایده طراحی گردید که فرصت تعامل و انتقال دانش را بین این شرکت و سایر شرکتها و بازدید کنندگان و در این فضای محدود فراهم سازد. به این ترتیب مرکز ثقل غرفه به فضای ارائه دستاوردهای علمی این شرکت اختصاص یافته است. پیرامون فضای سخنرانی مرکزی، چند اتاقک، شامل اتاق اطلاع رسانی برای معرفی یمام و پخش سخنرانی های ضبط شده و اتاق واقعیت مجازی و معرفی مدلهای سه بعدی و چهار بعدی پروژه ها و اتاق جلسه برای برگزاری جلسات خصوصی تر چیده شده است که با هدف بالا بردن سطح تعامل، در حداکثر شفافیت طراحی شده اند."



Cidex2018

Photography by: Farshid Nasrabadi




Local Pathways

طراحی لوگو و مشارکت مردمی


از ابتدا، می خواستیم مردم شهر بیجار ما را با حس تعلقشان به شهر محل سکونتشان به یاد داشته باشند، نه با بازگردان آن ها به گذشته بلکه با کمک کردن آن ها در حرکت به سمت آینده. این گونه، تصمیم گرفتیم که لوگویی برای شهر بیجار طراحی کنیم که بتواند معرف چشم انداز و امید به آینده ای روشن تر باشد. به این خاطر، در طی دو هفته، جویای درک مردم بیجار از شهرشان شدیم. ما از یک چارچوب مشارکت آنلاین، استفاده کردیم که به وسیله آن،نقشه ذهنی ساکنین شهر را جمع آوری کردیم. بنابراین پروسه طراحی لوگو اولین رابطه آنلاین ما با شهروندان بود.در هم اندیشی با مردم با الهام گرفتن از دارایی ها و میراث طبیعی بیجار، ما از رنگ سبز به عنوان رنگ اصلی لوگو استفاده کردیم؛ همچنین با توجه به آیکون های کالبدی- فضایی شهر ، یک الگوی شبکه ای برای لوگو طراحی شد. اما مهمترین جنبه این لوگو، به رسمیت شماری حاشیه های شهری بود به عنوان حوزه مشترک کنش شهر و طبیعت یا همان منظر فرهنگی.





Local Pathways Initiative

ابتکار مسیرهای بوم زاد –آغاز فرایند SDG11 در شهر بیجار: گام اول


شناخت نهادی و ذی نفع و ذی نفوذها، اولین گام بومی سازی اهداف توسعه پایدار در شهر بیجار است. هدف این گام شناسایی کنش گران محلی، و ایجاد زیربنای حمایتی برای کنشی یکپارچه در عملیاتی شدن اهداف توسعه پایدار است. این گام مقدماتی، به دنبال شناسایی ذی نفع ها و درگیر ساختن آن ها در فرایند کار است به جهت نیل به چشم انداز مشترک، اهداف خرد اشتراکی، و خروجی های مورد انتظار.



Local Pathways Initiative Local Pathways Initiative

ذی نفع و ذی نفوذهای کلیدی شهر بیجار و نقش عمومی آن ها درعملیاتی ساختن اهداف توسعه پایدارعبارتند از:


  • مسوولین محلی شامل شهرداری شهر بیجار، ستاد بازآفرینی شهری بیجار، و اداره میراث فرهنگی-صنایع دستی- گردشگری شهر بیجار، پیشران های اولیه برای بومی سازی اهداف توسعه پایدارهستند؛
  • نهادهای دولتی ملی و منطقه ای شامل فرمانداری شهرستان بیجار، استانداری کردستان، شرکت مادرتخصصی عمران و بهسازی شهری ایران، وزارت راه و شهرسازی با نقش اصلی چارچوب بندی قوانین و مقرراتی که سیاست های بخشی و اولویت های توسعه را تعریف می کند؛
  • سازمان های مردم نهاد و گروه های جامعه مدنی شامل همدلان گروس، مهرآفرین گروس، حافظان بام گروس، لاله های نثار، شادی آفرینان گروس، که این نهادهای مردم نهاد و مدنی، با امکان ارائه ایده های مدل های محلی توسعه با هدف نیل به اهداف مشخص اجتماعی، فراهم آوری دانش بخشی، حمایت از رویکردهای پایین به بالا در زمینه اجرا و پایش، کنش گری به عنوان دیده بان مسولیت ها و پاسخ گویی بخش دولتی و بخش خصوصی، و در پاره ای از موارد معرف گروه ها و محله های مهجور، و دغدغه هایی که مورد بی مهری قرارگرفته است ( محیط زیست، تغییر اقلیم،...) در سیاستگذاری و طرح ریزی برنامه ای؛
  • کسب و کار و صنعت شامل بنگاه های بزرگ مقیاس کشاورزی، وبنگاه ای کوچک، میان ، و بزرگ مقیاس فرش بافی با فرصت های متعددی برای همکاری میان کسب و کار و دولت در اجرایی شدن اهداف توسعه پایدار، ایجاد اشتغال، حمایت های اجتماعی از کارگران، نوآوری های فناورانه، کارآفرینی اجتماعی، مسئولیت اجتماعی بنگاهی، و کمک های مالی بشردوستانه(SDSN,2015)؛
  • دانشگاه ها شامل دانشگاه آزاد سالامی بیجار، دانشگاه پیام نور بیجار، دانشگده مهندسی و علوم پایه دانشگاه کردستان با امکان فراهم آوری کمک های مستقل فنی برای بومی سازی اهداف توسعه پایدار(SDSN,2015)؛


Local Pathways Initiative Local Pathways Initiative Local Pathways Initiative

و چرا ما به دنبال وارد میدان کردن این ذی نفع ها و ذی نفوذها هستیم؟

مزیت های بسیاری برای درگیر کردن ذی نفع ها و ذی نفوذها در این مرحله از کار وجود دارد:

  • بهبود کیفیت تصمیمات، با سودجستن از تخصص ذی نفع ها و ذی نفوذها در بدو کار
  • کمک به شناسایی مسائل یا مشکلات بحث برانگیز قبل از گرفته شدن تصمیم
  • گردهم آوری ذی نفع ها و ذی نفوذها با دیدگاه های متفاوت و کمک به ایجاد همگرایی، و کاهش ریسک ایجاد تضاد در طول پروژه
  • اطلاع رسانی بهتر به ذی نفع و ذی نفوذها از اهداف عملیاتی و مسائل در دست کار
  • هدایت به سمت پذیرش بهتر تصمیمات و اقدامات
  • افزایش اعتماد به نفس عمومی در رابطه با تصمیم سازان
  • کمک به متعهد شدن تعداد بیشتری از ذی نفع ها و ذی نفوذها به کنش گری، به جهت وفاق برسر اهداف بلند پروازانه بیشتری


Local Pathways Initiative Local Pathways Initiative




ابتکار مسیرهای بوم زاد

ابتکار مسیرهای بوم زاد – شهر بیجار


این پروژه توسط شادناز عزیزی یکی از 60 همراه مسیرهای بوم زاد آغاز شده است که بدنبال امکان عملیاتی شدن اهداف توسعه پایدار در شهرهای خود از طریق برنامه همراهان مسیرهای بوم زاد هستند. این برنامه ابتکار عملی از شاخه جوانان شبکه راه حل های توسعه پایدار سازمان ملل متحداست. تلاش شادناز عزیزی با همراهی همکارانش در مهندسین مشاور نگین شهر آینده فراهم آوری پایه های امکان نیل به هدف 11.3( تا 2030، شهرسازی همه شمول و پایدار و ظرفیت برای مشارکت، برنامه ریزی و مدیریت یکپارچه و پایدار سکونتگاه انسانی در تمام کشورها را ارتقاء بخشیم) از اهداف خرد توسعه پایدار دستورالعمل توسعه پایدار 2030 در شهر بیجار و زدودن فرسودگی از روح این شهر تاریخی است.


- شهر انجام پروژه : بیجار


- حیطه اصلی پروژه: فرسودگی شهری


- هدف خرد توسععه پایدار: 11.3


- اهداف خرد سطح دوم: 8.9, 9.1, 11.4, 17.17


- مبنای پروژه:

    (1) کاربری زمین و منظر شهری نامهربان با سهم30 درصدی فضاهای ناکارآمد از فضاهای ساخته شده شهری؛
    (2) بیجار شهری تاریخی با برند جهانی فرش به نام " فرش بیجار" با ویژگی خاص آن در طرح و تکنیک به کار رفته در آن اما با کمبود راهبردهای توسعه اقتصاد بومی که اقتصاد فرهنگی را هدف گیرد؛
    (3) 60 درصد از کل جمعیت را جوانان زیر 39 سال تشکیل می دهند؛
    (4) نرخ بیکاری از 15 درصد در سال 1385 به 19 درصد در سال 1390 افزایش یافته است؛
    (5) نرخ رشد جمعیت شاهد سیری نزولی از 3 درصد در سال 1375به 8/0 درصد در سال 1385 و 2/0 درصد در سال 1390بوده است.



اطلاعات بیشتر در localpathways.org , irlocalpathways.org




رودخانه های دربند و دارآباد

طرح احیا و ساماندهی رودخانه های دربند و دارآباد


طرح احیا و ساماندهی رودخانه‌های دربند و دارآباد بخشی از طرح جامع احیا و ساماندهی رودخانه‌ها و قنوات شهر تهران است که برای پنج رودخانة دارآباد، دربند، درکه، فرحزاد و وردآورد در دست تهیه است. وضعیت فعلی رودخانه‌های دربند و دارآباد در تهران، که طی سالیان گذشته به تدریج از وضعیت طبیعی خود خارج و به کانال‌هایی برای انتقال سیلاب، رواناب‌های شهری و فاضلاب بدل شده‌است از یکسو و ملاحظات کالبدی- فضایی و تنش‌های حقوقی- اقتصادی به واسطة تلاقی با توسعة مناطق پرتراکم کلان شهر تهران از سوی دیگر، موضوع احیاء این رودخانه‌ها را به مسأله‌ای چالش برانگیز تبدیل کرده است. اهداف و ملاحظات این پروژه را می توان در سه سطح طبقه بندی نمود:

1. سطح اول برنامه ریزی برای تأمین ایمنی شهر و شهروندان از طریق مدیریت و کاهش خطر سیلاب

2. سطح دوم تلاش برای تأمین سلامت آب، تضمین کیفیت جریان پایه، احیای اکوسیستم رودکناری و تغذیه سفره‌های آب زیرزمینی

3. سطح سوم برقراری و تحکیم پیوند معنایی میان رودخانه، شهر و زندگی شهروندان




توسعه پارک نهج البلاغه

توسعه و تکمیل فاز (1) بوستان نهج البلاغه


مسیر رود- دره فرحزاد با طول تقریبی 10 کیلومتر از شمال دره فرحزاد تا میدان صادقیه امتداد می‌یابد و سکانس بندی حوزه های طراحی به شرح ذیل است:

سکانس (1): سکانس پارک شهری (حدفاصل بزرگراه نیایش تا بلوار ایوانک)

سکانس (2): سکانس پارک ورزش(حدفاصل بزرگراه حکیم تا بلوار مرزداران)

سکانس (3): سکانس پارک محلی فرهنگ (حدفاصل بلوار مرزداران تا بزرگراه جلال آل احمد)


سکانس پارک شهری روددره فرحزاد از سمت شمال به بافت طبیعی با پوشش گیاهی متراکم روددره فرحزاد (شمال بزرگراه نیایش) و از جنوب به فاز (1) بوستان نهج البلاغه متصل است و به عبارتی به عنوان حوزه گذار از فضای شهری به فضای طبیعی رود- دره عمل می کند که تدریجاً از سطح پرهیاهوی شهری به سطح آرامش طبیعی تبدیل می‌شود. این حوزه مساحتی تقریباً معادل 30 هکتار دارد که بخش هایی از آن در دست اجراست. پروژه های در دست اجرای این حوزه عبارتند از:

توسعه فاز (1) / بال شرقی

توسعه فاز (1) / بال غربی (اسکیت پارک)

توسعه فاز (1) / باغ هنر

توسعه فاز (1) / شوتینگ نیایش (پارک صخره نوردی)




ساختمان اداری پسیان

ساختمان اداری پسیان


ساختمان اداری پسیان در 13 طبقه، 3 طبقه پارکینک، 1 طبقه لابی و غذاخوری، 9 طبقه اداری به مساحت تقریبی 7000 متر مربع در منطقه محمودیه پسیان واقع شده است. شروع پروژه از مرحله سازه در تاریخ 15 اردیبهشت ماه 95 بوده است. با توجه به بافت سبز غنی پیرامون آن و خیابان ولیعصر، ایده اولیه پروژه بر مبنای گسترش و تصویر سبزینگی اطراف بر روی نما و توسعه آن به داخل فضاهای اداری با ایجاد سبزینگی های موضعی بر روی نما و همچنین در داخل فضاها بوده است و در بخش داخلی نیز به منظور حفظ و انتقال بهتر سبزینگی و همچنین ایجاد فضاهای پویا و شفاف ایده های طراحی بر اساس فضای Open Space شکل گرفت. هم اکنون این پروژه در مرحله نازک کاری بوده و پیش بینی می شود تا پایان بهمن ماه سال جاری قابل بهره برداری باشد.